公(gōng)司戰略

 

 

 

 

 

實施制高點戰略，以品牌建設和技(jì )術創新(xīn)為(wèi)引擎，一體(tǐ)兩翼、全球布局，努力打造世界級工(gōng)業标杆。

• 品牌建設

  加強品牌建設，以超越外資品牌為(wèi)目标，實現“從行業知名(míng)品牌向社會知名(míng)品牌轉化”，着力打造綠色建築新(xīn)材料行業的世界一流品牌。

• 技(jì )術創新(xīn)

  加大研發投入和技(jì )術創新(xīn)，優化産(chǎn)品策略，實現産(chǎn)品品類的多(duō)樣化、差異化，通過“金邦闆替代石材、石膏闆複合牆體(tǐ)替代磚頭砌塊、魯班萬能(néng)闆替代木(mù)材和裝(zhuāng)飾、礦棉闆替代金屬材料”的四個替代，推進産(chǎn)品的升級換代，實現“外牆颠覆石材、内牆颠覆油漆塗料和壁紙壁布、地面颠覆石材和地毯、萬能(néng)闆颠覆木(mù)材、吊頂颠覆金屬天花(huā)闆”的全面颠覆。

• 市場制高點

  針對國(guó)内外形勢和市場現狀，深挖“工(gōng)程分(fēn)銷、家裝(zhuāng)零售、創新(xīn)應用(yòng)、翻修改造”四個市場，擴展市場視野，轉變生産(chǎn)經營思路，運用(yòng)降成本、提管理(lǐ)、拓營銷等方式，實現“從公(gōng)建到住宅、從吊頂到牆體(tǐ)、從城市到鄉村、從國(guó)内到國(guó)際”四個增長(cháng)。

• 客戶制高點

  整合上下遊資源，構建“方案+集成+咨詢”一體(tǐ)化産(chǎn)業新(xīn)平台，加大與房地産(chǎn)開發商(shāng)、建築公(gōng)司、裝(zhuāng)修公(gōng)司等關鍵客戶的戰略合作(zuò)，全面推進營銷2.0，為(wèi)客戶提供全産(chǎn)品全業務(wù)的增值服務(wù)。

• 工(gōng)程制高點

  以國(guó)際場館建設、國(guó)家重點工(gōng)程、各地第一高樓和地标建築、五星級酒店(diàn)、大型企業總部等高端建築項目作(zuò)為(wèi)“制高點”戰略的核心戰場，搶占高端市場主導優勢。

• 資源布局制高點

  從戰略層面進行整體(tǐ)思考，對全球市場進行整體(tǐ)産(chǎn)業布局研究和規劃，推進行業重組整合，率先在市場、原燃材料、物(wù)流等綜合條件最優的地區(qū)進行超前産(chǎn)業布局，搶占産(chǎn)業制高點，建設最具(jù)競争力的生産(chǎn)基地，同時形成阻擊競争對手的護城河。

• 标準制高點

  加大技(jì )術攻關，不斷提高産(chǎn)品技(jì )術内涵，構建行業技(jì )術壁壘，持續推動行業标準的升級，引領新(xīn)型建材行業發展。

• 質(zhì)量制高點

  堅持以高于國(guó)際先進标準水平生産(chǎn)，不斷優化石膏闆技(jì )術質(zhì)量性能(néng)指标，全面推行石膏闆厚闆化，推廣輕闆技(jì )術，走質(zhì)量效益型、創新(xīn)發展型新(xīn)路，在産(chǎn)品質(zhì)量上精(jīng)益求精(jīng)，為(wèi)客戶提供質(zhì)量最優的産(chǎn)品。

• 安(ān)全環保制高點

  加大安(ān)全環保投入，有(yǒu)效落實安(ān)全環保責任制，确保“零污染、零事故”；以超越主要競争對手的标準控制原料及産(chǎn)品品質(zhì)，推進綠色制造和智能(néng)制造，推動全生命周期、全生産(chǎn)流程的綠色化，打造全生命周期的綠色建築産(chǎn)業鏈。

• 推動人的全面發展

  繼承和弘揚北新(xīn)精(jīng)神，倡導員工(gōng)和企業和諧發展，打造匹配企業高質(zhì)量發展的人文(wén)環境，推動員工(gōng)與企業的全面均衡發展與共同進步。