管理(lǐ)體(tǐ)系方針和總目标

管理(lǐ)體(tǐ)系方針

質(zhì)量和信譽 —— 北新(xīn)建材永遠(yuǎn)的追求                                                                             

以客戶之心為(wèi)心,堅持綠色發展,打造本質(zhì)安(ān)全,落實節能(néng)減排,實現量值準确。

總目标

努力培育和造就一流的員工(gōng)隊伍,不懈地追求卓越的工(gōng)作(zuò)水準,大力發展資源綜合利用(yòng)産(chǎn)業,生産(chǎn)優質(zhì)的綠色建築新(xīn)材料,推進石膏闆工(gōng)業4.0、裝(zhuāng)配式建築和石膏闆産(chǎn)業國(guó)際化,産(chǎn)品質(zhì)量、制造技(jì )術和生産(chǎn)裝(zhuāng)備保持國(guó)内領先地位、國(guó)際先進水平,污染防控實現“近零排放”,安(ān)全生産(chǎn)零事故。

制高點戰略

公(gōng)司實施制高點戰略,以品牌建設和技(jì )術創新(xīn)為(wèi)戰略引擎

成為(wèi)具(jù)有(yǒu)全球競争力的世界一流企業

三次管理(lǐ)提升

【三次管理(lǐ)提升活動:2005年“專業化+協同”、2012年“聚焦+年輕化”、2014年“ 以客戶為(wèi)中(zhōng)心 ”的組織調整】

 

2005年,“專業化+協同”,組建專業化的事業部+公(gōng)共運營平台
2012年,“聚焦+年輕化”
 
2014年,“以客戶之心為(wèi)心”
2014年,為(wèi)全面推進業務(wù)轉型升級,公(gōng)司在聚焦區(qū)域、聚焦一線(xiàn)的基礎上,将公(gōng)司全面轉型為(wèi)“以客戶為(wèi)中(zhōng)心”的組織。
本部業務(wù)經營單位整合成立五個全産(chǎn)品全業務(wù)的區(qū)域公(gōng)司,即北方公(gōng)司、華東公(gōng)司、淮海公(gōng)司、南方公(gōng)司、西南公(gōng)司作(zuò)為(wèi)公(gōng)司的戰略業務(wù)經營單元,為(wèi)客戶提供節能(néng)環保的綠色建築一攬子解決方案,提供全産(chǎn)品全業務(wù)的服務(wù)與支持。

雙線(xiàn)擇優

     在“四個充分(fēn)”的基礎上探索打造“雙線(xiàn)擇優”管理(lǐ)模式:破解“一抓就死一放就亂”的規模化全國(guó)化企業管理(lǐ)困境。公(gōng)司采取雙線(xiàn)擇優采購(gòu)管理(lǐ)模式,打破部門、層級和人員邊界,建設扁平化、網絡化的智慧采購(gòu)組織。雙線(xiàn)擇優采購(gòu)管理(lǐ)模式下,雙線(xiàn)的合作(zuò)産(chǎn)生于分(fēn)工(gōng)互補關系,雙線(xiàn)的競争産(chǎn)生于擇優替代關系,采購(gòu)商(shāng)務(wù)部和區(qū)域公(gōng)司可(kě)以擇優選擇、替代彼此的采購(gòu)方案。通過“擇優”的運作(zuò)機理(lǐ),區(qū)域公(gōng)司行權更加謹慎,采購(gòu)商(shāng)務(wù)部履職更加到位,充分(fēn)實現了内部競合,促進了采購(gòu)成本的優化、采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率的提升。公(gōng)司不斷加強大宗原燃材料的集中(zhōng)采購(gòu),根據公(gōng)司戰略和大宗原燃材料的供需關系,結合采購(gòu)規模和市場特點,為(wèi)石膏、護面紙、鋼帶、煤炭等不同品類的原燃材料量身定制了專業化的采購(gòu)策略,形成“一品一策”。

全面推行“六星标杆企業計劃”

六星标杆企業計劃:
1億/投資
5000萬/年稅後淨利潤
世界級工(gōng)業标杆計劃:
1億/投資
1億/年稅後淨利潤