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建築師張嘉哲|建築如何與商業對話? 一建案轉手三業主看溝通能力

 

文 / 918建材庫

 

在台灣從事建築師工作為什麼難以生存?其實答案在於「設計」與「市場需求」之間存在著一段落差。因為要獨立開業需要的不僅是創意,充實的經驗、專業的實務技能及準確的市場判斷能力,才能讓建築設計符合業主期待。國內有位青年建築師自踏入業界後便不斷努力尋求「設計」與「商業」的對話,並從中找到屬於自己的開業之道,他就是張嘉哲。



圖說:張嘉哲建築師接受918建材庫的專訪


 

建築設計如何與商業產生對話?這個問題看似簡單,有人可能會酸說-「不就是替業主省預算嘛?還會有什麼?」其實不只這樣,反而是設計期階段,一位建築師有無能力面對的溝通成本問題。

 

踏入建築業的契機

 

然而,這樣的專業與能耐不只是靠過去實務經驗的積累與專業的養成,而是張嘉哲擁有使命必達的效率,以及他融合建築設計與在地人文的謙和態度。但他並非一開始就把建築當成自己一生要走的路。

 

張嘉哲坦言,他從小在父母經營的便當店長大,只因哥哥大學時念土木系,每當哥哥趴在製圖桌上趕圖時,那股專業的模樣就深深吸引著他,只要哥哥不在,他都會有樣學樣地趴在桌上假裝自己在畫工程圖,直到後來大學聯考有機會可以填建築系,他便想試試。

 

沒想到一進建築系沒多久,他便心想:「啊!糟糕…這個科系很多時間都要花在設計上,但這種設計不一定1加1等於2。」因為建築是感性與理性的藝術,光有美感還不夠,還必須要計算結構、物理環境、耗能…等等,這些都與理工有關,他必須得在理性與感性的融合上花大量時間,所以剛起步沒多久便感到挫折。

 

老師冷言冷語讓他下定決心

 

這些挫折其實大部分都來自「老師的批評」,光是建築模型這一關,老師嚴厲的眼光經常讓不少同學都感到挫折,但這些挫折沒有擊敗他,反而那些當初指教他的業界老師的冷言冷語更讓他下定決心:「好!以後我也要跟你們一樣,但是我不會這樣對待我的學生。」而且畢業後也決心一定要考取建築師執照,甚至等到累積一定的實務經驗後再自行開業。

 

如此堅持是因為張嘉哲知道自己並非富二代,面對未來沒有選擇的餘地,所以他相當認分地調整腳步,從大一升大二的暑假開始,很多同學都會聯誼享受愛情的美好,他卻將所有私慾拋在腦後,一路從大學、研究所畢業後,就開始享受在建築的世界裏。

 

直到開業了,張嘉哲也秉持著初衷,不但從未對自己的員工發飆,既使知道員工一開始有做錯,他也會放手讓員工去試,因為「這樣做,虧是虧工錢,但至少學到經驗,知道這樣做不行。」因此,近幾年他只要有機會受邀到學校代課或評圖,都會以引導的方式來指導學生,並且期待這種風氣能影響更多下一代投入業界的專業人士,因為唯有放手學到經驗,才能面對設計過程中隨之而來的種種考驗。



圖說:張嘉哲建築師與事務所同仁

 

做四年轉手三業主 設計費一毛都沒增加

 

因為,張嘉哲接手的建案中最令他印象深刻的是一處蓋在桃園楊梅山坡地上的房子。

 

「這個案子前後經歷了快4年!」張嘉哲提到,這個案子之所以深具意義,是因為建案的基地總共1千多坪,在開發時就歷經了3位業主,他幫A業主設計完,業主發現估價成本太高,又轉手給B業主,B業主比圖後發現他的設計比較好,結果找他來做,沒想到B業主事後發現建案基地必須要花3、4千萬做水土保持工程而放棄,再轉手給C業主,沒想到C業主竟是原地主。

 

遇到這種情形,張嘉哲一樣按照業主需求而設計,一開始規劃出34戶透天與7戶透天,業主發現樓地板面積還有剩,便要求他想辦法將面積用罄,結果一做又改成4棟7層樓100多戶的華廈,但換來的卻是水土保持工程費更高,又要求他將水土保持工程控制在預算內。

 

「面對這些情況,設計費一毛都沒有增加。」張嘉哲坦言,如果要問他開業至今面對最大的挑戰是什麼?其實就是設計過程中必須面對與不同業主共事的溝通成本,以及能否在有效的時間內設計出符合需求的建築。最後,這個案子直到今年4月,小基地才終於准照申報開工,只剩大基地未准照,其原因也是為了要替業主省下更多的水土保持工程預算。

 

所以,每位建築師的專業或許看來都一樣,但很會設計還不夠,重點是如何用適當的預算,設計出符合業主與使用者期待的建築,才是建築師的專業考驗。

 

(未完待續…張嘉哲建築師|建築師發展嚴峻 看他執業3關鍵打破市場侷限)

 

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