冠軍建材四路並進 迎下個50年

   日期:2022-01-10     瀏覽:232    評論:0    
核心提示:冠軍建材董事長林榮德說,面對下一個50年,公司將以「最佳表面建材提供者」定位,且營運重心將以台灣為主,接下來將靠著全建材多元產品線、精緻服務、品牌形象再升級,以及智能綠色製造等,持續擴大市占、坐穩國內磁磚業領導品牌第一地位,讓集團下一個50年繼續展翅高飛。

冠軍建材董事長林榮德說,面對下一個50年,公司將以「最佳表面建材提供者」定位,且營運重心將以台灣為主,接下來將靠著全建材多元產品線、精緻服務、品牌形象再升級,以及智能綠色製造等,持續擴大市占、坐穩國內磁磚業領導品牌第一地位,讓集團下一個50年繼續展翅高飛。

 

冠軍建材經過多年體質調整,營運漸入佳境,尤其是多年虧損的大陸市場,前年改採品牌、通路策略搶市,第一年品牌就已獲利,去年再加上土地資產活化利益貢獻,全年可望正式轉虧為盈,後續在大陸的品牌之路值得期待。

 

國內方面,林榮德指出,集團營運重心已拉回台灣,看好台灣市場建材、裝修相關市場有很大成長空間,加上疫情衝擊讓不少建材陷入缺料危機,讓國內好品質的建材廠商掌握利基點之下,下一個50年集團追求「好、還要更好」,要以「最佳表面建材提供者」之姿、持續站穩台灣第一。以下是專訪紀要:

 

問:大陸業務轉型走品牌之路,決策考量點為何?

 

答:前年冠軍與當地策略合作夥伴海鷗住工合作,雙方成立「海鷗冠軍」品牌。海鷗住工是大陸華南、華中最大通路商之一,雙方合作後,不僅銷售上能增強並擴充新通路,如新建案市場,更能同步開啟多樣化產品線,像衛浴、櫥櫃、龍頭、磁磚等,且產品線還能延伸走向整裝市場或下游如裝修類客戶。

 

在合作方海鷗住工擁有通路、整裝市場的優勢之下,加上冠軍品牌力加持,前年是品牌成立的首年,但公司就已獲利;去年在大陸市場持續擴充通路,加入整裝市場,且又有土地資產活化利益貢獻,去年全年大陸市場可望朝獲利前進。

 

問:如何面對大陸打炒房、開發商財務危機等市況?

 

答:雖然目前當地市場面臨政府打炒房的狀況,但實際上,當地政府、甚至消費者都希望企業經營是健康穩健、房子是品質扎實的產品,因此整頓房市只是過程,加上冠軍與海鷗住工在公司經營理念都是採取穩健保守做法,這波大陸打炒房對公司在當地布局沒什麼影響。

 

問:如何看現階段國內不動產市場變化?接下來建材產業如何走出屬於自身的藍海市場?

 

答:近二、三年冠軍建材已把集團營運重心拉回台灣,就是看好國內不動產相關建材市場成長性。經濟部工業局統計,台灣建材裝修產業年產值破千億元,其中主要建材如石材、陶瓷、木竹產業等,約占室內裝修產業七成。

 

尤其國內居住型態轉為小宅,如何讓小宅擁有豪宅的大器尺度,大板薄磚(大磚,120x278公分磁磚)產品具有相當優勢,加上磁磚在建築耐久度、設計感上,及可取代石材等產品特性,未來應用面不僅只在地板,連檯面、牆面、廚櫃等都能用到,屬高CP值建材。

 

值得注意的是,近二年疫情造成國內進口建材供貨不穩情況,反而讓品質優良、供貨穩定、一條龍服務的建材廠商掌握到極佳的切入機會點,冠軍還能做到設計、規劃的一條龍服務,可提供給客戶全方位系統整合方案,一次做到公司、客戶、消費者三贏的價值服務。

 

問:下一個50年的定位與營運方針?

 

答:下個50年將以「最佳表面建材系統提供者」自居,並以替客戶創造價值為營運主軸,集團將透過石塑地板、木地板等全建材多元產品線,加上品牌經銷服務的「全通路」升級精緻服務,以及綠能製造等布局,全力推動集團業務垂直整合,進一步做到市占率持續擴大、品牌價值再提升,追求「好、還要更好」,持續站穩台灣瓷磚建材業的第一名。

【文 / 陳美玲;本文已獲得經濟日報授權轉載】

 

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