傅瑞媛:金融機構辦理都更/危老整合期間融資議題

   日期:2021-12-08     瀏覽:38    評論:0    
核心提示:中華都市更新全國總會本年度高峰論壇「都更危老整合論壇」即將於12月18日(六)假台北市議會B1禮堂舉行,探討都更危老整合制度的建立與商業模式;都更總會特於活動前邀約名家和業界人士撰文,推出一系列專題報導,期望藉由名家各面向的觀點,帶給社會大眾不同的思考,全面增進都更、危老整合效率,並以前瞻的角度,為都市更新打造兼具宏觀角度與在地文化的新視野,30重視都更危老整合制度與商業模式,共創美麗家園。

中華都市更新全國總會本年度高峰論壇「都更危老整合論壇」即將於12月18日(六)假台北市議會B1禮堂舉行,探討都更危老整合制度的建立與商業模式;都更總會特於活動前邀約名家和業界人士撰文,推出一系列專題報導,期望藉由名家各面向的觀點,帶給社會大眾不同的思考,全面增進都更、危老整合效率,並以前瞻的角度,為都市更新打造兼具宏觀角度與在地文化的新視野,30重視都更危老整合制度與商業模式,共創美麗家園。


金融機構辦理都更/危老整合期間融資之議題

 

華泰銀行總經理傅瑞媛表示,臺灣正面臨人口與房屋急速高齡化的現象,各界都認同都市更新的工作刻不容緩,應加速進行。大家普遍認為金融機構應是都市更新或危老改建為的主要的資金提供者,然多數金融機構卻僅承辦已經完成整合並審議核定之都更/危老案件,而整合期的融資則不在受理的範圍,主因乃多數金融機構認為都更/危老於整合期不確定因素高,地主隨時可能退出,擔心整合失敗後,債權無法順利回收。這樣的觀念,讓有心參與重建的人被迫尋求融資公司所提供的高成本資金或放棄重建。

 

而華泰銀行於106年起即著眼於各類型不動產整合期的授信業務,截至目前為止共已承作約485億的授信案件,多年的經驗讓她深知,整合期間的融資案只要有靈活的授信架構、嚴謹的貸後管理,多數的案件皆能整合成功且順利開工興建,因此,整合期並非不能辦理融資,而是如何辦理融資,在在考驗著金融機構的專業性。

 

傅瑞媛從承辦都更/危老辦理整合期融資的經驗裡,歸納出整合期間成功的融資案需有幾項要件,簡述如下:一、最佳化的融資方案:確實掌握授信5P的原則,順應個案特性,加以調整順序,即可依個案研議出最佳化的融資架構;二、創造多贏:「共好經濟」的觀念,透過不動產開發信託管理機制在都市更新中充分展現;三、金融機構的轉型:金融機構參與都市更新應從過往消極的資金提供者,轉變為積極的財富管理的財務顧問,提供完整的金融常識,讓住戶更加放心參與。

 

她認為,以往在談論都市更新的必要性時,大多著重在地震的災害,然而都市的防災不僅僅是地震,還有火災、洪氾、防災空間設置、避免二次災害的發生等等,在在都需要透過改善人民居住環境作為起點,金融業對於都市更新、危老重建的資金融通,實不應區分為前期整合與興建開發,應該以一個整體專案的概念來看待這類型的融資案,只要落實貸後管理,風險自然得以控管,亦可加快地主重建的速度。

 

日前金管會倡議「綠色金融行動方案」期望透過金融業引導臺灣企業能重視ESG(環境保護、社會責任、公司治理)的世界潮流,未來各金融業在辦理授信業務時,亦將重心逐漸調整到能遵守ESG標準的產業,ESG的核心精神是「永續發展」,與都市更新的核心價值不謀而合,金融業辦理都市更新融資,讓居民得以將老舊、陋窳的社區透過都市的更新、重建、整建將其轉變為符合現代化、環保、節能與社會需求的住宅,同時提升都市整體的生活品質與機能、改善人民居住的安全,即是金融業落實ESG的策略之一。

 

都市的興衰與國家發展有著極密切的關聯性,而都市更新將是提升國家競爭力及促成都市永續發展的重要工具,華泰銀行的經營理念為「以人為本、造福鄉里、穩健經營、永續發展」,我們期望透過積極參與都市更新與危老重建,除善盡金融業的ESG社會責任外,更讓鄉里能夠共同繁榮發展與成長。
 

【文 / 邱四珍;本文已獲得經濟日報授權轉載】

 

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